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    员工年度工作总结及明年工作计划3篇

    来源:网友投稿 发布时间:2023-08-03 21:35:04

    员工年度工作总结及明年工作计划3篇

    员工年度工作总结及明年工作计划篇1

    今年1月份起,我有幸来到__镇成为一名公务员,在试用期间在党政办工作,我热衷于本职工作,严格要求自己,在领导的关心栽培和同事们的帮助支持下,始终勤奋学习、积极进取,勤奋工作,认真完成任务,履行好岗位职责。

    一、工作情况简要总结

    1、工作态度端正,认真工作。我了解到党政办的工作是属于服务性质的工作,是政府的一个窗口形象,既要对外服务,也对内服务。我从最基础的收文发文学起,到目前能够根据办公室的安排处理一些日常工作和部分文件,我感受到办公室的工作看似很基础,也相对繁琐,但确实很锻炼人,对待工作不仅要细致,还要有强烈的责任感,哪怕是通知一个会议,都需要做到一个不漏,否则就是失职。所以我在工作中要求自己对领导安排的事情绝不推诿、拖延,做到按时、保量的完成;对自己的本职工作做到严谨,如果发现错误立即改正,做到虚心接受批评;对有经验的同事,做到认真学习他们的工作经验,虚心请教。

    2、强化理论和业务学习,不断提高自身综合素质。作为一名刚踏入公务员队伍的一员,我清醒地认识到自己缺乏工作经验,所以只有不断加强学习,积累充实自我,才能锻炼好工作能力。一是认真学习业务知识,始终保持虚心好学的态度对待业务知识的学习。二是在各位领导和同事的带领下,学习了许多工作方法,在平时我多看、多问、多想,主动向领导、向同事请教问题。三是,认真参加各类培训,我参加了公务员初任培训、电子政务培训,熟练掌握了业务技能。

    二、存在的主要不足

    1、沟通协调能力需要加强。

    2、工作方法不成熟,角色转变不完整。

    3、工作经验不够。

    回顾之前的工作,我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步,成长了不少,但也清醒地认识到自己的不足之处,在以后的工作中我应该扬长避短,克服不足,通过多向他人学习,积极进取,争取尽快成长,把工作做的更好。

    员工年度工作总结及明年工作计划篇2

    __年已悄然谢幕,___酒店在这一年也发生重大的突破与转变,作为饭店中的普通一员,在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受发展,在发展中感受压力,这一年对于我和我所在的行政部都有不可磨灭的记忆与不可复制的意义,在日常管理工作、企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收获颇多,其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力,并为__年的工作奠定良好基础,今天在这里对个人和行政部的工作进行简略总结,并向各位领导和同事汇报一下__年工作思路,希望各位给予指正。

    一、__年工作总结

    回顾__年全年工作,可谓得失兼具,做为饭店的股东及监理会成员,我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强,在进入酒店开展工作之前,我对这一行业可以说是了解很少,在到酒店后短短半年时间内,在各位领导和同事的帮助与协助下,我自己和部门工作都取得长足进步,当然在这半年时间内也发生了不少问题,但这也正为我的工作和个人成长提供足以依托的经验与资本,对个人与部门工作进行总结与分析,特把__年工作总结如下。

    1、工作成绩描述

    ⑴在半年中部门工作取得明显进步,在规范化管理和制度化建设上取得重要成绩;

    ⑵外协工作取得重要突破,为酒店打造良好外部经营环境奠定基础;

    ⑶人力资源工作取得进展,从人员选聘、员工培训到人力资源科学管理与调配上取得重要进展;

    ⑷质检工作取得进展,质量检查体系已基本建立;

    ⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持,与各部门联系紧密,为饭店发展共同努力。

    2、工作失误总结

    ⑴时间短在部门内部管理中还存在有些不规范的地方,使工作整体效果受到一些影响;

    ⑵注重工作质量与效率,强调严格管理,对员工生活关注度不够,今后工作中会再加强与员工的沟通,保证更好地达到工作要求;

    ⑶培训工作缺乏系统性,在__年注意改进;

    3、个人优势分析

    ⑴具有较强的亲和力,具备一定的管理基础,乐于承受工作压力,并能较快地适应工作环境;

    ⑵具有较强的学习能力,可以在较短时间内对新的知识融会贯通,并运用于实际工作中;

    ⑶具有协调控制能力、擅长沟通,对管理工作把控能力较强;

    ⑷工作细致性较强,善于从细节处开展工作,对工作大有进益;

    4、个人劣势分析

    ⑴因为从事酒店业时间较短,可能在专业性上会有所缺乏;

    ⑵对自身性格所具有缺点的控制与把握应进一步提升,应加工作中加强优势发挥,尽量规避劣势,完善自身工作行为。

    二、__年工作计划

    展望充满挑战的__年,有许多计划正待我们一一去实施实现,所以在__年开端之时,有必要对工作进行一个全面的设计与规划,在此特将部门计划向各位进行通报,以期大家对我的计划进行建议与修正,并在计划执行过程中得到各位的指导与帮助。

    1、总体工作计划描述

    一个基本原则:以饭店经营发展为基本原则,一切工作围绕这一原则逐步开展。

    两项重要工作:人力资源管理工作的提升与外协工作的有效开展;

    三个核心环节:培训工作与经营管理工作紧密结合、适岗人员的招聘与选拔、安全工作的稳步提升;

    2、____年具体工作计划

    ⑴明确自身职责,树立工作形象,为酒店发展奉献心力。做为酒店股东和监理会成员之一,我对酒店的感情与所担负的责任已不仅仅是做为一个行政部负责人所应尽到的职责,在____年我和我所在部门将严格按照酒店领导要求、将每项工作落实到最细之处,协助总经理开展落实每一项政策措施,在酒店取得良好业绩同时也使自身得到长足进步。

    ⑵人力资源管理工作:____年行政部将把人员的招聘与培养做为重要的人力资源管理工作之一,从建立人才引进渠道、扩充人员上升空间、形成人员良性竞争,达到良好考核机制几方面开展工作,使人力资源管理工作体系化,最终在酒店内部形成一支具有竞争力的员工队伍。

    ⑶培训工作:良好的培训工作是酒店经营得以顺利进行的重要保障,在____年我将建立起完善的培训体系,从员工入职培训、专业培训、日常培训及管理者培训几方面入手,把培训工作形成有层次、结构全面的培训层级,培训体系将涵盖酒店各个区域及各个方面,并把培训工作与质检工作有效结合,以训我所需、训我所将需为主要原则,把培训工作建设成为企业文化重要的组成部分,通过培训为酒店经营奠定良好基础。

    ⑷质检工作形成体系,建立严格可行性标准,达到更佳工作效果。在____年质检工作要建立完善的体系,形成酒店质检和部门质检联动的工作方式,质检工作从原则上要严、不仅严于检查更要严于反馈,不以处罚为目标,而是要把质检结果与员工培训及部门考核紧密结合,形成真实有效的质检工作环,达到更好的工作效果,同时每月形成一份可行性质检反馈分析上报酒店,为酒店改善经营管理工作提供依据。

    ⑸外协工作在原有外联基础上,“开发新朋友,不忘老朋友”与新领导积极沟通,在饭店领导的支持下,利用一切社会关系和资源,及时处理和协调各种情况,使外联效果和外联费用都优于往年,保证了饭店的正常经营秩序。

    ⑹以高度的安全责任感和对领导及单位高度负责的精神,狠抓饭店安全管理,强化单位“安全预防”的能力,确保了饭店全年无重大安全责任事故。在____年举行一次消防实战演习,并加大消防培训力度,使安全消防工作上升到重要的高度,并结合饭店实习情况对消防监控系统进行全面检查,保证其良好运转,在____年计划组织三到四次全酒店范围的内的安全检查并在每月组织一次小范围常规检查,同时保安工作责任落实到人,与相关部门第一责任人签定安全责任书,使安全工作日常化、制度化,规范化达到更好的效果。

    __年承载着许多人的梦想,带着信息时代所特有的速度向我们飞奔而来,进入这一年,我希望自己可以在工作上有所进益,发挥优势、规避劣势、在职业生涯中学习领略更多人生风景;更希望部门工作可以在现有基础上得到更大提升;在__年我和我的部门会苦练内功、提升内涵、积蓄内力、扩充内存,把部门建设成为真正意义上的和谐团队、优秀团队、专业团队,也使自己成为一个具有专业素养的酒店职业经理人!

    员工年度工作总结及明年工作计划篇3

    不知不觉在这个酒店已经做了有一年时间,从刚开始对前台一去所知到此刻独挡一面,我相信那里面除了我自己的付出与努力,更离开酒店给我所带来的培训,以及老员工和领导对我支持。一年时间里我学到了好多,以下是今年的工作总结。

    一、加强业务培训,提高自身素质

    前厅部作为酒店的门面,每个员工都要直接的应对客人,员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平,因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训,接待员的`礼节礼貌和售房技巧培训,以及外语培训。只有透过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高,才能更好的为客人带给优质的服务。

    二、加强销售技巧,提高入住率

    前厅部根据市场状况,用心地推进散客房销售,今年来酒店推出了一系列的客房促销方案,接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住状况灵活掌握房价,前台的散客有了明显的增加,入住率有所提高,强调接待员:“只要到前台的客人,我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨,争取更多的入住率。

    三、注重各部门之间的协调工作

    酒店就像一个大家庭,部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦,协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门,它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系,如出现问题,我们都能主动地和该部门进行协调解决,避免事情的恶化,因为大家的共同目的都是为了酒店,不解决和处理好将对酒店带来必须的负面影响。

    四、弥补工作的失误,保证客人及时结帐

    前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门,所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务,而这些问题并非由收银人员引起,这时,最忌推诿或指责造成困难的部门或个人,“事不关已,高高挂起”最不可取的,它不但不能弥补过失,反而让客人怀疑整个酒店的管理,从而加深客人的不信任程度。所以,应沉着冷静发挥中介功能,由收银向其他个人或部门讲明状况,请求帮忙。在问题解决之后,应再次征求客人意见,这时客人往往被你的热情帮忙感化,从而改变最初的不良印象,甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。

    只有学习才能不断磨砺一个人的品行,提高道德修养,提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐,不断的向前走,才能走我们的一片能够展翅高飞的天空!

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